台湾市場のインフルエンサー施策

重要なのは「誰に投稿してもらうか」ではなく、「成果が残る構造」です

台湾向けにPRを始めると、最初に起きやすいのがこの状態です。

「予算を使って投稿は増えた。見た目の数字も悪くない。なのに成果が読めない」。

問題は、インフルエンサーが弱いからではありません。

多くの場合、勝てる条件が「構造」として設計されていないことが原因です。

選定基準、表現設計、導線、リスク管理、そして施策を次につなげる仕組み。

ここが揃って初めて、成果は再現性を持ち始めます。

本記事では、日本ブランドが台湾市場で施策を進める際に、判断と実行で失敗しないための考え方を整理します。

「自社で探して実施する」ときに起きやすい壁

自社運用が不可能という意味ではありません。

ただ、台湾向け施策では、実務上つまずくポイントがはっきりしています。

（1）候補が多すぎて、「数字」だけでは判断が難しい

フォロワー数や再生数は見えますが、

自社商材で成果につながるかどうかは別問題です。

選択肢が増えるほど、見た目の数値だけでは“当たり”を引きにくくなります。

（2）台湾の文脈に合う「刺さる表現」が必要になる

台湾では、言語の自然さだけでなく、

生活シーン、比較のされ方、購入導線、言い回しの温度感が成果に直結します。

同じ表現でも、日本向けの言い方のままでは「広告っぽい」と捉えられやすく、信頼や行動につながりません。

（3）本当に重いのは運用工数とリスク管理

選定よりも負荷が大きいのは、

やり取り、素材回収、修正、表現チェック、公開確認、レポート、改善です。

規模化すると、ここが一気にボトルネックになります。

重要なのは「探せるか」ではなく、

成果が出る判断と運用を継続できるかです。

自社運用か外注かを決める3つの判断軸

迷ったときは、次の3点で整理するとぶれません。

  1. 社内リソース

  2. 目的とKPI

  3. リスク許容度

外注の価値は「作業代行」ではなく、「勝ち筋の型」を持ち込めること

外注の価値は、単に人手を増やすことではありません。

勝てる条件を、型として設計し、再現性を作れることです。

  • 成果につながるアカウントの見極め（数字ではなく“中身”で判断）

  • 表現設計（投稿の用途・導線から逆算）

  • 運用設計（修正・確認・ガイドライン・スケジュールの標準化）

  • 積み上げ（単発で終わらせず、次の施策につなげる）

台湾向けPRでは、この“型”があるかどうかで成果が安定します。

MY  WAYが台湾向けPRで重視すること

MY WAYは「PRすること」から始めません。

台湾市場で刺さる訴求軸とシーンを特定し、再現性のある表現に落とし込み、次の施策につなげます。

投稿を増やすことよりも、

成果が出る条件を設計し、積み上げること。

それが、海外PRで成果を安定させる最短ルートです。